Перспектива и Контекст

Поток 1. Перспектива управления проектами: Управление проектами в современной организации

Какие изменения должны быть реализованы в проектах, программах и портфелях в контексте цифровизации? Это главный вопрос первого потока "Перспектива".

Основная тема 1. Государственные системы

Участники конгресса получат актуальную информацию о деятельности организаций из разных уголков мира. Каково влияние цифровизации на управление в новую эпоху?

Подробнее...

Темы этого раздела будут представлены основными и приглашенными докладчиками

— Ronggui Ding and Max Sunhu — Digital Governance Systems: The architecture Huawei is considering to develop for its next generation project-based business.

— Pavel Alferov — Cultural specifics of project governance in Russia. National competence model of a Project Sponsor.

— Oxana Klimenko — Translating sustainability strategy into a digital transformation project in public sector.

— Emiris D., Stefanakis A., Kalogridaki G. — The Effect of Digital Transformation on the Project Management of Industrial Maintenance Projects in the Process Industry.


Основная тема 2. Практики управлении от владельцев сертификатов Delta

IPMA Delta оценивает компетентность организаций в руководстве и поддержке проектов и программ, а также в управлении портфелями.


Пять управленцев, получивших сертификаты IPMA Delta® представляют свои взгляды на управление современной организацией на международном мероприятии Delta Panel. Будет представлен опыт России, Казахстана, Италии, Испании, Швеции

Подробнее...

Governance Practice of Delta Certificate Holders
Participants:

— Oxana Klimenko, Nina Bobyleva, Rusatom Overseas, Russia.

— Sergey Bushuyev, Alexandra Bekisheva, Kazgiproneftetrans, Kazakhstan .

— Giovanni Pisano, Leonardo Borri Roselli, Terna Plus, Italy.

— Jesus Martinez-Almela, Alberto Herranz Silva, TALGO, Spain.

— Per-Olof Sandberg, Johan Hedlund, SKB, Sweden.


Основная тема 3а. Устойчивость организации

В меняющемся мире обеспечение устойчивости является критически важной задачей. Устойчивость проекта и его результатов является ключевым показателем эффективности.

Команда из четырех экспертов вместе с модератором представят много интересных точек зрения на устойчивость и будут взаимодействовать с участниками, чтобы дать уникальный опыт и показать новые взгляды и свои идеи! Присоединяйтесь к нам в этом мероприятии, чтобы коллективно раскрыть тему устойчивости!

Подробнее...

Эта тему откроют четыре основных презентации


— Harris Apostolopoulos — Rise of the Machines: An AI perspective in the Project Management World.

— Vladimir Obradovic, Marija Todorovic and Danijela Toljaga-Nikolic — Project manager's challenges in sustainable project management.

— Marisa Silva — Becoming comfortable with the uncomfortable: Antifragility in Project Management.

— Luis Marcos — An example of organisational competence with IPMA Delta.


Во второй части докладчики расширят и углубят свои знания с помощью панельной дискуссии и сессии вопросов и ответов.


Основная тема 3b: Цифровизация в управлении проектами в строительной и производственной отраслях

Строительная и производственная отрасли вступили в цифровую эпоху.
Пять докладчиков представят стратегические инициативы компаний по руководству и поддержке управления проектами.

Подробнее...

Paper presentations dedicated to the topic.


— Hayrapetyan D., Yakovleva A. — Developing Management and Implementation Mechanism for a Digital Supply System Transformation Program in Construction Company.

— Sihombing L., Baskoro A. — Analysing cost overrun at building construction project using building information modelling.

— Chaptsov A.,Zobnin M. — Efficient project management with the digital twin tool in construction projects.

— Vasiliev V. — Digital Construction Company and "digit" influence on subject areas of the project.

— Dorobin D. — 3D/4D/5D Modelling to Implement Priority Construction Project of NLMK Group. NLMK BIM-System.


Then we invite you to join the panel discussion “Digitalisation of PM approaches in construction and production industries”.


Основная тема 4. Special Global Customer Event

Предприятиям, работающими по всему миру, необходима универсальная концепция управления своими проектами, программами и портфелями.


Сертификация IPMA является наиболее ценным и полезным инструментом для эффективной работы с международными клиентами. Мы обсудим этот вопрос в компании экспертов из крупнейших международных компаний.

Подробнее...

Siemens — Digital Transformation – An opportunity or a challenge

— Jürgen Wisbacher, Project Director

— Anika Näher, Digital Transformation manager

— Kurt Hofmann, Business Project Excellence Coordinator

Alstom — Project success through IPMA competence-based certification

— Jürgen Bruegmann, Director Bids & Projects

Infineon’s way to project excellence

— Alexander von Glasow, Project Director

Thales — The benefits of being an IPMA Global Customer

— Marie-Gabrielle Fourmond, Bids & Project Director

Statement of Air Liquide concerning PM-competence

— Special guest Dr. Mayank Agarwal, Air Liquide


Основная тема 5. Стратегия, структуры, процессы, стандарты

Контекстуальные аспекты — стратегия, структура, процессы, соответствие, стандарты, правила, культура и ценности организаций. Эту тему откроет основная презентация


  • Mark Baldwin and Ghang Lee — Digital Processes to Support Information Management in the Delivery of Construction Projects
Подробнее...

Чтобы углубиться дальше, эксперты подготовили 11 презентаций. Взаимодействие будет частью этих сессий, а темы включают управление информацией, бизнес-результаты, систему поставок, управление закупками, проекты технического обслуживания и многое другое.

— Ohtaka H., Koumura M., Isokawa M. — A Case Analysis for Managing IT Dispute Risk.

— Kovtunov A. — Distinctive features of project management during El-Dabaa NPP construction.

— Chaptsov A. — Observing natural selection of elements of organizational architectures in the digital age.

— Belugin A. — Dialogue with a top manager. How to guarantee business results from the implementation of project management?

— Kuleshov A. — Rostelecom B2O Project Office: from minor changes to major results.

— Khalimon E., Brikoshina I., Guseva M. — Analysis of practices of implementing lean technologies in project and program management in the Russian Federation and evaluation of their effectiveness.

— Nayery M., Sobhiyah M. — Project governance and external stakeholders: The role of social technologies - A literature review.

— Grishina E. — Pharmaceutical R&D project management approach for drug development projects under high level of uncertainty.

— Afonkina O. — Managing biopharma-ceutical projects: How to approach successful development.

— Davliatshin K. — The contradictions between the project management and the concept of sustainable development.